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近年來，不論在桃園、中壢或新北的企業，對「移工薪資逐年上漲、勞基法規定越來越嚴格」都有深切感受。對許多中小企業而言，人力成本的增加不再是緩慢爬升，而是一種結構性壓力，使得製造業、營建業、餐飲服務業都面臨營運困難。

然而，移工薪資為何不能像某些國家一樣另訂標準？
為什麼連工廠作業員、養殖與農務移工都必須遵守《勞基法》？
而中小企業在關稅、匯率、人工成本三面俱增的情況下，又該怎麼活下去？

佳洋人力希望從制度與現實的角度，替企業與雇主講清楚這個問題，也分享中小企業真正能採取的務實策略。

一、為什麼移工薪資必須符合勞基法？

不是偏袒，而是制度與國際環境的必然**

許多雇主都疑惑：
「移工不是外國人？為什麼不能訂一套獨立的薪資？」
答案其實很清楚：
因為台灣是以「勞動法制」聘僱移工，而不是以「臨時移民制度」聘僱移工。

也就是說，只要是受雇的勞工——不論國籍——
就必須受到《勞基法》的最低保障。

為何不以另以移工薪資規範呢？
因為國際人權與供應鏈壓力，台灣不能出現「廉價外勞制度」

台灣若讓外籍移工薪資低於本國人
＝ 國際就會認定台灣存在「現代奴隸工」風險。

這會直接影響：

• 台灣外銷訂單、CPTPP 審查、歐盟供應鏈法、美國人權報告

台灣必須避免「相同工作但薪資因國籍不同」的歧視風險，否則出口產業受衝擊最大。

因此：最低標準必須一致。

此外，台灣早期就曾因沒有明確保障而爆發國際爭端。
政府後來決定：
寧可統一保障，也不要變成國際爭議焦點。

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二、國內企業的真實困境：

佳洋的一位針織廠客戶告訴我們，自川普關稅累加下來後，訂單馬上少一半。
他的部份下游客戶甚至直接不做了。

剩下的人，也在逐漸提升的成本當中苦苦掙扎。

成本上升不是單一因素，而是「三面夾擊」的結果**

① 外部成本：材料、能源、物流運輸、關稅

② 人工成本：基本工資＋勞健保＋加班費，逐年調漲

③ 國際競爭激烈、無法輕易調價

台灣企業常面臨：接單制約（大客戶壓低成本）

國際競爭（越南、印尼、菲律賓）等因素

中小企業轉稼成本的能力本來就低。
對 10–80 人規模的工廠、農場、加工廠來說，這壓力非常直接。

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三、中小企業務實因應之道？

不是與勞基法對抗，而是用更務實的方式活下來**

以下是佳洋提供「真正有效」的四大方針。

一、提升流程效率，而不是單純增加人力

很多企業不是輸在薪資，而是「流程本身不夠有效率」。
只要重新檢視工序、調整站位、簡化流程：

新人系統化訓練、減少錯誤
減少對加班的依賴、穩定產線等等

這比買機器更便宜，也常常立刻見效。

二、讓移工穩定留下，比省薪水更重要

流動率高，才是中小企業真正的成本黑洞。

若移工能待得久：

不需重複訓練，技能越來越熟練
生產力大幅提升

因此：

聘前媒合要精準
訓練要標準化
生活安排（宿舍、休息空間、網路）要基本到位

留住人，比找新的人更划算得多。

三、降低加班依賴，改用排程創造產能

大量加班＝大量加班費。
調整排班比削減薪資更有效：

可利用：兩班制、錯峰出勤
例假日作業規劃

減少加班費，同時讓員工更願意留下。

四、集中資源做高毛利的項目

企業不需要做所有訂單。
撤掉低毛利、高成本的產品線，
反而能讓公司更健康。

此外，每次小幅調整售價（1–3%）
針對不同客戶差異化調整
新品項用最新成本計算

大多數客戶能接受。

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為國家產業健全發展，政府應給予雇主與中小企業更多協助

台灣的移工制度，是建立在保障人權、維持國際形象與支撐國家經濟的基礎上；這些價值無可厚非。然而，中小企業才是台灣產業鏈最重要的骨架。當基本工資調整、勞基法規範增加、國際關稅與原物料成本同步上升時，真正承受第一線壓力的，是遍布桃園、新北、全台各地的微型企業、家庭工廠、傳統製造與服務業。

在稅法上，
應提供更具體的減稅與抵扣機制，例如調整研發與設備抵減門檻、增加聘僱移工相關成本的扣除額、提供中小企業更友善的折舊年限，讓企業在提升效率與改善產線時不會被高額稅務負擔拖累。

在勞工政策上，
政策不應只有保障，更應有「協助」。
包括開放更多的移工名額、設法用非勞基法的方式區別本勞及外勞薪資、改善跨部會審查流程、降低企業行政成本、提供更彈性的排班架構與工時運作模式，並強化移工來源國合作，讓台灣的人力供給更加穩定可預期。